11月2日，中国蓝领母婴管干培训会议在山西太原召开。会议主要内容为，学习了解公司企业文化、人力及财务制度及相关专业技能，分析研究项目中存在的问题，对做好下一步工作进行全面安排，提升团队凝聚力，推动母婴项目快速发展。

会议伊始，康护之家副总经理黄总为全体培训人员讲解企业文化，使大家明晰企业架构，了解企业文化及核心商业模式，让大家对集团充满信心。

中国蓝领副总经理贺总提出以“人”为本的核心项目管理经验，强调要重视人才培养，人才激励，只有解决人的问题，项目才能快速稳定发展。

培训会邀请具有丰富理论及实操经验的司桂霞老师、王守新老师为大家授课。两位老师通过多类实践案例，生动详细地讲解了新生儿急救、医院项目服务16项技能等相关专业知识，使大家受益匪浅。

由财务部闫经理、人力资源部高经理针对母婴服务板块中的各类制度及流程进行讲解，目的在让大家深入了解管理流程，统一认识，达到贯彻执行中的正确性，统一性。

中国蓝领母婴项目部运营总监张雪琴老师围绕充分认识工作沟通的重要性，明确工作中不同客户的着力点，与大家分享了业务管理相关知识及经验。培训内容既有理论，又有实践案例，为全体母婴管干传授了宝贵经验。

中国蓝领各母婴项目主管对以往工作进行总结，汇报工作完成情况及存在的问题，同时对工作目标作出规划。

会议尾声，中国蓝领母婴项目运营总监张老师做总结发言。她提出团队凝聚力的重要性。并且，她对各项目提出明确要求，要规范管理，紧抓业务核心，提高执行力，并怀揣感恩之心，在集团提供的大平台上，互相尊重，团结一心，放射异彩。

胜人者有力，自胜者强。

生命不息，奋斗不止，

未来世界的熠熠生辉，

我们一起携手共建。