2021年4月5日至4月9日，集团旗下中国蓝领各项目2021年3月份运营分析会陆续召开。会议围绕“月度总结 运营问诊 专题沟通 统一思想”的主题，总结3月份各项目工作开展情况，剖析存在的问题，部署下一阶段重点工作。

2021年4月5日，大同蓝领公司一医院和三医院项目召开2021年3月份运营会，其中重点探讨如下内容:

一、分析3月份运营指标的达成情况

二、品质部老师总结3月份的培训工作，传达4月份的培训计划

1.“山西护工”培训；

2.新员工招聘事宜；

三、3月份工作重点

1.落实患者满意度调查工作；

2.落实“迎来送往”工作要求；

3.线上增值产品营销事宜的沟通；

四、孙国华总亲临现场指导相关工作

1.监管长单上户月嫂；

2.院外业务的推展方案沟通；

五、4月份运营计划

2021年4月6日，山西蓝领太原公司项目3月份运营会如期举行。

王守新老师总结太原项目3月份的重点工作，就各医院运营指标达成情况进行总结；山西蓝领省总孙国华对存在的问题进行分析并部署4月份太原项目重点工作任务。

4月7日在产康兴工店召开辽宁蓝领母婴业务2021第一季度运营分析会。本次会议由辽宁省公司母婴经理修盼盼主持，康护之家工会主席、辽吉省总李永亮和省公司品控助理唐丽娜、辽宁蓝领母婴管理团队全员参加了会议。

会议强调了以下内容：

1、会议第一项对中国蓝领辽宁省公司母婴业务实施统一管理后的第一个季度运营情况进行了汇报分析，李永亮总对辽宁省母婴业务3月份突破100万业绩表示祝贺；

2、修盼盼经理带领全体成员再次学习集团企业文化，强调“打造医护支持第一事业”的发展愿景；

3、修盼盼经理对辽宁省公司母婴第二季度拓展情况向团队进行了通报，对预开发项目的人员储备和新项目开发支持等工作内容进行商讨；

4、母婴业务绩效考核和推广方案细节进行深入的沟通；

5、参加成员积极发言为母婴业务第二季度发展献计献策，共同制定了二季度创新销售新模式。线上线下齐销售，不放过任何一个销售口，其中包括产康套餐的制定，月嫂零单、催乳单到长单的延长转变等；

6、辽宁省品质老师唐丽娜就第一季度的品控量化考评做出总结，针对本次考评各项目存在的共性问题提出整改措施，并根据本次巡查进一步完善“品控量化考评表”。

会上唐老师对不良事件加强防范和管理详细布置了护理员技能大赛培训计划和4月份管理人员的培训内容，要求各项目管理人员明确并加强对新入职护理员的岗前培训。

7、最后强调新员工招聘事宜，因岗位需要项目大批量招聘月嫂和催乳师。

本次月度运营分析会议复盘总结中国蓝领体系母婴版块2021年3月份运营数据、重点工作完成情况，指明了4月的计划目标。作为中国蓝领一份子，全体成员定会全面落实精细化管理、标准化运营，锁定目标砥砺奋进，全力以赴使命必达！